我在汇才的亲身经历与感受
今天一则来自《东方早报》的新闻深深的吸引了我----“上海培训巨头一夜消失
被质疑搞精神传销”。这条新闻的内容是“2007年12月19日，汇才人力技术（上海）有限公司位于本本广场办公场所已经人去楼空。早报记者张栋”，并配有图片。一条看似普通的新闻勾起我前年的记忆！
2005年我在一家IT公司任总经理，企业的文化完全是汇才式的文化氛围。我所在的这家企业是一家民营公司，集团下属多家公司，董事长和董事长夫人及其家人都已接受汇才培训，董事长本人还以自己是北京地区首期汇才学员而自居，俨然黄埔一期生的感觉。
2004年董事长为了提高本企业员工素质、提高企业执行力用汇才的方式、汇才的师资给企业作了一次内训，内训的成果是很多员工在内训后离开这家民营企业，原因就是不能接受这种培训方式与企业文化。作为企业领导我坚持下来了，可是2005年董事长为了提高治理层的领导了，在未征求我们个人同意的情况下为企业的几个总经理报名参加了汇才的教练技术培训。
汇才的培训收费在国内算是高端的。
“CT1”（素质治理第一阶段，收费5200元/人）、
“CT2”（素质治理第二阶段，收费9200元/人）、
“TA”（人本教练模式实践阶段，收费8800元/人）、
“CP”（“人本教育”模式理论课程，收费9200元/人）
4个阶段课程学习，才能领取公司颁发的ACCP毕业证书。据说上海多年培训过的人过万。“汇才”的生意在大陆地区很火，每个培训班的人员在100至200人之间，这次人走镂空是在使人怀疑是携款潜逃。
2005年的夏天我在蒙蔽、哄吓的状态中被董事长送进了汇才培训，作为一个三十多岁的经理人社会上属于我的位置已经不多了，处于生活的压力和为了在董事长面前表现的温顺，我违心地交了汇才“CT1素质治理第一阶段”的学费。开学那天，我与集团下另一家分公司的总经理一起来到汇才培训现场。所谓的汇才培训其实根本没有固定场地只是每次开班临时租借宾馆饭店的会议场所。据我的董事长讲，汇才公司在大陆的办公场地都是最最高档的，什么东方广场了等地方。汇才公司所有高层均为海外华人，这些人虽出入高级场所，穿戴豪华，但绝不在大陆境内购置房产、汽车等不动产和带不出境的珍贵物品。我个人的分析是假如不是为了遇事开溜是不会有如此选择的。
我参加的那期汇才培训是北京地区第十几期了，开班时有108位来自全国各地的学员，男男女女，各行各业，形形色色，凛凛种种，但政府机关人少。最让我不可思议的是有两位中学生也被汇才招来参加培训，人家还在上学，汇才不是针对企业人才的培训吗?为什么要招未成年的学生呢？正式的课程是由一位自称香港的男子授课，这位香港籍的讲师操一口港台艺人式的普通话，在整个教学中急尽表演之能事，可谓上窜下跳、声嘶力竭。开课伊始就向大家公布了一系列规章制度，绝对禁止拍照和录像。然后问大家是否愿意遵守？学员在那样非凡环境下都承诺遵守，但在未来的培训中一旦有学员违反规定，之前学员的承诺就成了学员在学习中的天条戒律了，学员对自身的惩处来自自己先前的承诺，轻则当众接受老师的欺侮性语言，重责中途退学，并不退款。而其后的一系列使人心理难于承受的培训内容让我早已想自动放弃，可出于对董事长的顾虑，对饭碗的担忧，对社会的责任我忍耐学完了汇才“CT1”的课程。在学习汇才所谓的素质培养、教练技术课程中我用自己的方式对汇才进行了反抗，这其中我受到一些沉迷于汇才培训的学员误解。