管理软件企业的战略转型之路

全球治理软件企业业务转型的趋势有：一、向治理平台和治理服务商转型。治理软件的趋势是流程化和平台化，即基于业务流程优化的理念，基于SOA(面向服务的架构）、BPM(业务流程治理）等技术升级现有治理软件产品，建立面向流程的、面向SOA的的治理软件平台，企业从“治理软件”的提供商转型为“治理平台和治理服务”的提供商。ORACEL本身作为平台软件商，在这一领域的不遗余力自不必说，收购BEA后将进一步增强其领导力。SAP也不落后，Netweaver技术架构已经完成整合到SAP企业级应用的整合平台中。二、专业和行业差异化转型。在治理软件整合平台、统一品牌的基础上，通过并购等方式提供差异化、专业化和行业化的解决方案，满足不同行业和不同专业的个性化需求。三、向决策软件转型。整合商业智能技术，推出更加智能化的治理软件分析工具和决策工具。四，向在线或移动电子商务服务商转型。在互联网和电子商务时代，产业链上下游通过电子商务平台形成虚拟的动态联盟，治理和商务将跨越企业内部的界限，动态联盟或虚拟社区内的企业间通过电子商务平台的在线治理、电子商务、移动商务等将成为主流，新的演变趋势促使治理软件纷纷转型在线电子商务服务商。SAP推出的Business ByDesign(BBD)、Oracle的Fusion应用战略，都证实两大巨头把在线的电子商务服务、SaaS作为业务重点。SAP和ORACEL也很早就已经推出移动商务解决方案。 跟随国际巨头的演变潮流，国内治理软件厂商也在为转型做着尝试。用友定位移动商务；金蝶推出友商网。从我国3G、无线宽带和移动应用的推进速度看，用友的移动商务策略显得有些超前。金蝶友商网的推出，在线治理还需要较长的时间培养用户，在线商务势必受到阿里巴巴等电子商务企业的巨大挑战。总体上看，用友、金蝶的业务创新略显乏力，采取的仍然是跟随战略。 国内治理软件企业的核心优势在于对本土市场的熟悉。在本土高端市场的争夺战中已经失利；国际化步伐也进展缓慢；在中端市场，尤其是中小企业市场上，假如不能在业务创新上体现本土特色，只是跟随国际巨头亦步亦趋，中国治理软件企业的竞争空间将进一步受到挤压。用友、金蝶等本土企业在战略定位时，把握国际治理软件厂商的发展趋势固然很重要，但突出本土企业的优势应是转型的重点。就拿在线服务来说，根据中国制造业中心的特点，可考虑推出突出零部件供给商和品牌企业的在线生产治理，根据中国加工贸易型中小企业的集群分布特点，推出不同行业集群的特色化在线服务等。3－5年内，本土化创新还应是国内治理软件企业战略转型的核心。